Voortdurend worden we geconfronteerd met deprimerende voorspellingen dat de crisis erger wordt. Dat laat zich op alle gebieden voelen en we laten ons gemakkelijk meesleuren door de angst en wanhoop. We vergeten dat de crisis bij het leven hoort, want zonder crisis komt er geen vernieuwing. Wie zijn baan verliest komt inderdaad in een diepe crisis, maar vaak is het ook een kans om oog te hebben voor andere mogelijkheden.
Uiteindelijk gaat het om een crisis in vertrouwen. We hebben geen vertrouwen meer in de Euro, geen vertrouwen meer in de banken, geen vertrouwen meer in de politiek, geen vertrouwen meer in de leiding, maar vooral geen vertrouwen meer in elkaar en het ergste is dat we geen vertrouwen meer hebben in onszelf. We zijn ons niet bewust van onze eigen geestelijke krachten.
Een interessant voorbeeld hiervan is het verhaal van de Quakers*, dat een belangrijke rol heeft gespeeld in de Engelse industriële revolutie, die wordt gezien als de meest diepgaande gemeenschapshervorming uit de Engelse geschiedenis. Na een lange periode van politieke, sociale en religieuze onrust en verwarring, waarin niemand meer gezag had, kerkelijk noch burgerlijk, trad in 1650 de predikant George Fox aan in Noord Engeland met een eenvoudige maar fundamentele boodschap. We moeten met elkaar leren omgaan als vrienden. Uit kracht van deze sterke spirituele overtuiging brengen zijn Quaker volgelingen hiermee een diepgaand proces van vernieuwing op gang. Hun principiële levensstijl van met elkaar omgaan als vrienden, is onmiddellijk herkenbaar voor de mensen. Hun oprechte streven naar eerlijkheid en gelijkheid tussen mensen, hun eenvoud en vredelievendheid, hun sterke onderlinge saamhorigheid en bijzondere zorg voor de vorming van hun jeugd, dit alles maakte diepe indruk en vond overal navolging.
Ondanks hun geringe aantal weten de Quakers vanuit spirituele kracht een belangrijke bijdrage te leveren aan het herstel van de crisis. De mensen kregen weer vertrouwen in elkaar. Dit had ook grote invloed op het bedrijfsleven en maatschappelijke vernieuwing. Grote bedrijven als de Lloyds en Unilever waren aanvankelijk Quakerorganisaties. Helaas ging door grootschaligheid hun kracht weer verloren. De relaties verzwakten en de kracht van het onderlinge vertrouwen verzwakte.
Wat vriendschap betekent kan ieder ervaren als je er open voor staat. Kortgeleden reed ik met zwaar onweer op een onverlichte weg en nam de bocht te scherp, waardoor ik me op een spits betonblok vastreed. Ik belde de ANWB op, die verwees me naar mijn verzekering, omdat dit niet tot hun taak hoorde. Ik voelde me hulpeloos verloren, toen tot mijn grote verbazing een jongeman op mijn ruit klopte en vroeg of hij me kon helpen. Hij haalde uit zijn auto wat gereedschap en hielp mijn auto opkrikken en wegtrekken, midden in de stortregen. Ik had geen woorden genoeg om hem te bedanken, maar telkens als ik eraan terugdenk word ik er stil van met een diep gevoel van dankbaarheid en vriendschap. Ik heb er vertrouwen in dat er altijd vrienden zijn die me helpen als ik er open voor sta.
Hartelijke Groet,
Paul de Blot SJ
Hoogleraar Business Spiritualiteit
Nyenrode Business Universiteit
—————————————————————————————————————————————–
Wilt u de nieuwsbrief van ‘éminence grise’ Paul de Blot ook ontvangen, ga dan naar: PauldeBlot.nl
—————————————————————————————————————————————–
* Meer over Quakers op dit blog: Hewlett Packard
—————————————————————————————————————————————–
