Op Intermediair.nl trof ik een interessante visie van Han Mesters (ABN AMRO) op hoe jonge mensen tegen werk aankijken en hoe, volgens Mesters, werkgevers daarop moeten anticiperen…
Het artikel is van de hand van Peter van Nuijsenburg:
—————————————————————————————————————————————–
Jonge mensen kijken anders aan tegen werk: het moet voldoening geven en plezierig zijn. Het bedrijfsleven moet zich aanpassen, aldus Han Mesters van ABN Amro.
De arbeidsmarkt staat voor ingrijpende veranderingen. Niet alleen door de huidige crisis en de vergrijzing, maar ook doordat er generaties aantreden met heel andere opvattingen over werk, leven en welzijn dan we tot nu toe gewend waren. En het is de vraag of het bedrijfsleven zich daarvan bewust is, aldus Han Mesters, sector banker zakelijke dienstverlening bij ABN Amro.
Wat zijn de veranderingen die de arbeidsmarkt op zijn kop zullen zetten?
‘Er voltrekken zich twee structurele trends. Bij de werkgevers zie je dat ze zich steeds meer richten op kernactiviteiten. Daardoor neemt het vaste werknemersbestand af. Neem IBM dat overweegt zijn vaste staf terug te brengen van 400.000 nu tot 100.000 in 2017. De andere, aan de werknemers kant is dat de generatie X (tot 35 jaar) en Y (18 tot 22) heel anders tegen werk aankijken. Het gaat niet meer vooral om geld, maar om plezier, voldoening, en meer tijd voor privézaken.’
Wat betekent dat voor het bedrijfsleven?
‘Van de nog jongere generatie (Z) weten we dat ze niet geïnteresseerd zijn in een carrière bij grote bedrijven. Ze zullen niet één, maar meerdere banen hebben. De tijd van vijf jaar bij een baas is voorbij. Dat is niet erg, want hun passie wordt omgezet in specialistische kennis en dat heeft zijn meerwaarde voor verschillende bedrijven.’
Een opmerkelijk verhaal voor een bankier. Hoe vonden ze dit bij de bank?
‘Er zijn meerdere manieren om ergens tegenaan te kijken. En natuurlijk is ook mijn visie niet absoluut. Maar de kracht van een bank is juist om ook buiten een specifiek vakgebied naar de ontwikkelingen in een economie te kijken.’
—————————————————————————————————————————————–
Tsja, daar valt wat mij betreft niet veel tegenin te brengen. Leest u onze ‘visie, missie en meaning’ maar. Die stamt uit 2007 en zegt wat Han Mesters ook zegt. Toch verschillen de visies op een aantal punten:
Mesters zegt; “… doordat er generaties aantreden met heel andere opvattingen over werk, leven en welzijn…”. Bij Prospective denken wij dat het niet alleen nieuwe generaties betreft. Ook de huidige generatie (35+) is anders gaan denken over werk, leven en welzijn en wij denken dat die ontwikkeling nog wel even doorgaat.
Verder spreekt Mesters van concentratie op de kernactiviteiten aan werkgeverszijde. Dat zien wij ook. Maar we zien ook de ontwikkeling aan werknemerszijde: De “High Potential” medewerker bindt zich niet meer aan één werkgever. Althans niet in het traditionele loondienstverband dat leidt tot het symbolische gouden horloge. De HiPo zoekt uitdaging, werkt in Swot Teams, klaart de klus en gaat dan weer door naar de volgende uitdaging…
Interessante materie voor werkgevers, voor marketeers maar bijvoorbeeld ook voor de onroerend goed sector. Een goed verstaander hoort hierin iets over de toekomst van ál die leegstaande kantoorruimtes maar ook over de toekomst van “wonen”. Want ook dat doet een ZZP-er mét aandacht voor zijn gezin en zijn leven anders als de “ouderwetse” corporate carrieremaker.
Deze visie op het heden én de toekomst heeft bij Prospective tot interessante concepten geleid. “Vastgoed 2.0” is daar een voorbeeld van…
